„Jung ist man im Kopf“

Nach bald zwölf Jahren als Präsident der Architektenkammer Baden-Württemberg ist eine Bilanz naheliegend. Zwölf Jahre sind eine Zeitspanne, die es gestattet, einen resümierenden Blick zurückzuwerfen und – im besten Falle – visionäre Ratschläge zu geben. Wie haben sich die Bedingungen für die Architekt:innen und Stadtplaner:innen verändert? Konnte man etwas bewirken? „Junge Köpfe, junge Ideen“, das Thema dieses DAB-Magazins, ist ein guter Anlass für eine solche Rückschau. 

„Jung ist man im Kopf.“ Das könnte eine gute Überschrift für mein Fazit sein. Bei allen Anstrengungen und Pflichten, die mit so einem Amt verbunden sind, überwiegt die Faszination für einen Beruf, der unfassbar viele „junge Köpfe“ hervorbringt: Sie alle haben neue, manchmal brillante Ideen – in Bezug auf Gestaltung und Materialität, auf Prozesse, ethische Grundsätze und fachliche Schlussfolgerungen. Es geht ihnen um eine gute Zukunft. Zu Recht reiben sich die jungen, kreativen Köpfe an sinnfreien Strukturen und starren Regeln. Das war vor zwölf Jahren nicht anders als heute.

Architektenkammern sind kraft Gesetzes an den staatlichen Auftrag, Strukturen und jede Menge Regularien gebunden. Sie sind keine Pop-ups, an die man für die Dauer einer spektakulären Aktion andockt, zugleich weder monothematisch noch erstarrte Konstrukte. Kammern sind veränderbar, von innen heraus. Meine Idee als Präsident war von Anfang an die einer pluralistischen Kammer in einer pluralistischen Gesellschaft. Der Diskurs ist das Ideal der Repräsentation der unterschiedlichen architektonischen Strömungen, der verschiedenen regionalen Prägungen und beruflichen Umfelder. Wer in der Kammer Positionen vertritt, ist Teil dieser diskursiven Kultur: gerne leidenschaftlich, aber begründungspflichtig. So kann man sich ganz gut ins System einfädeln und es verändern – oder besser: weiterentwickeln.