Verändern sich mit KI Rollenbilder und damit auch Berufsbeschreibungen?

Die Verschiebungen gibt es bereits. Die Zeit der klassischen Leistungsphasen ist in gewisser Weise überholt – wir müssen uns stärker öffnen, etwa für Phase 0: Projektentwicklung, Machbarkeit. Im Moment weiß noch niemand genau, wo die KI als Erstes wirklich durchschlägt. Klar ist: Es werden neue Geschäftsfelder entstehen – und es wäre töricht, diese nicht zu nutzen. Die Geschichte zeigt, dass bei jeder neuen Technologie die gleichen Befürchtungen kamen. Als vor 35 Jahren CAD in die Büros kam, waren es exakt dieselben Sorgen wie bei BIM. Und wenn ich mir anschaue, auf welchem Standard wir heute arbeiten im Vergleich zu damals: Das sind Welten. Wer nicht mitgeht, wird ein Problem bekommen. Unsere Arbeit wird sich verändern, wir werden viel mehr die Rolle des Dirigenten übernehmen. KI kennt sich umfassend aus, nicht nur mit Architektur, sondern auch mit technischen Themen, und unterstützt mich in Themenfeldern, zu denen der Zugang bislang eher schwierig war. Das ermöglicht mir, externe Beiträge besser zu kontrollieren, zu verstehen und zu beeinflussen.

Es ist ein schmaler Grat: Einerseits müssen wir die Mitglieder schützen, andererseits müssen wir ihre Neugier wecken. Wie?

Die BAK ist eine Interessenvertretung in eigener Sache. Darin liegt aber immer auch die Gefahr, das zu schützen, wie wir gewohnt sind zu arbeiten. Wir sind auf einem guten Weg, weil wir erkannt haben: Bestandsschutz ist nicht der Weg, der Erfolg verspricht. Was wir tun müssen: Mitglieder dabei unterstützen, sich fortzubilden, neue Möglichkeiten zu erkennen und über Risiken aufgeklärt zu werden. Viele tun das bereits ohne Unterstützung der Kammern. Aber wir müssen alle an die Hand nehmen, auch ältere Büroinhaber, die für sich selbst nicht mehr unbedingt die Notwendigkeit sehen, Dinge zu verändern.

Ein weiteres Handlungsfeld ist die Datensouveränität: Wie schütze ich meine Daten vor externem Zugriff und behalte das Urheberrecht an meinen Ergebnissen? Dazu gibt es die Initiative, eine Architekturkooperative zu gründen: ARKO. Das Vorbild ist die DATEV, die in den 1960er-Jahren Steuerberater in eine Genossenschaft gebracht hat, um ihnen Rechenleistungen zugänglich zu machen, die damals für den Einzelnen unbezahlbar waren. Die Idee: eine Datenplattform, auf der Büros ihre Daten strukturiert ablegen und kuratieren können – für den internen KI-Zugriff, aber auch für gemeinsame Auswertungen wie Kostenstatistiken oder Ökobilanzen auf Basis eines großen, geteilten Datenpools.

Entsteht um KI der gleiche Hype wie damals um BIM?

Wir sind bei BIM bei Weitem nicht so weit, wie wir vor zehn Jahren dachten. Damals hieß es: In drei Jahren wird nur noch mit BIM gearbeitet, wer nicht mitmacht, ist verloren. Heute ist es im Wesentlichen in größeren Büros angekommen. Im BIM-Beirat von BIM Deutschland, dem beratenden Gremium der nationalen Plattform zur Einführung von BIM, wurde zuletzt sogar eine gewisse BIM-Müdigkeit festgestellt: Es hat ein bestimmtes Niveau erreicht und entwickelt sich nicht wirklich weiter. Die Gründe: BIM ist ein komplexes Werkzeug, das Bauherren kaum aktiv nachfragen. Wenn der Markt es nicht einfordert, stellt sich für die Büros die Frage, wie intensiv man sich damit in letzter Konsequenz auseinandersetzt. Interessant finde ich aber, dass bei den beteiligten Ministerien gerade ein „Simple BIM“ diskutiert wird, ein niedrigschwelliger Einstieg, der gerade im Wohnungsbau, wo es uns unter den Nägeln brennt, breiter einsetzbar wäre. Und ich glaube, dass KI hier ein echter Katalysator sein kann: indem bestimmte Prozesse automatisiert werden und BIM dadurch in der Handhabung intuitiver wird.

Welche Rolle spielt der Mensch noch – emotional und kreativ –, wenn wir all diese technischen Hilfsmittel haben?

Ohne den Menschen wird es nicht gehen. KI ist ein extrem schneller, aber auch irgendwo dummer Praktikant – sie schaut immer nur auf das, was bereits da ist. Selbst wenn unerwartete, kreative Ergebnisse entstehen: Ich muss sie beurteilen können, muss wissen, womit ich arbeite. Gerade im Bestand gilt das besonders. Wenn ich Bauteile wegnehme oder ergänze, muss ich aus Erfahrung wissen, wie ich mit Veränderungen umgehe. Entspricht der freigelegte Schacht den erforderlichen Brandschutzanforderungen oder nicht? Diese Erfahrungsdimension werden wir weiterhin einbringen müssen. Hinzu kommt: Schon einen guten Prompt zu schreiben erfordert Kreativität und ich muss wissen, wie ich die KI steuere. Einfach „Berlin Mitte Museum“ einzutippen wird nichts Brauchbares ergeben. Und das Wesentliche bleibt: Der Architekt haftet – die KI nicht. Die Verantwortung bleibt beim Menschen. 

Ein Appell an die Kammermitglieder: Was möchten Sie ihnen mit auf den Weg geben?

Einfach mutig sein, sich damit auseinandersetzen und spielerisch erkunden, welche Möglichkeiten KI bietet, ohne Angst davor zu haben. Und die jungen Architektinnen und Architekten im Büro einbinden, die oft wesentlich intuitiver damit umgehen. Die Arbeit mit KI setzt aber auch neue Geschäftsfelder frei: Beim ersten KI-Stammtisch in Baden-Württemberg war ein junges Büro dabei, die sich mit KI selbstständig gemacht haben. Nicht der klassische Weg über den ersten Auftrag aus der Familie, sondern umgekehrt: erst überlegen, was mit KI möglich ist, dann mit einer KI-basierten Geschäftsidee auf den Markt gehen. Kein Abwarten, sondern Nischen suchen und neue Wege gehen.