Der Lockruf des Auslands

Diversifizierung führt zu stabiler Auftragslage

Diese regionale Vielfalt hat in wirtschaftlicher Hinsicht einen großen Vorteil, wie Stephan Schütz, Executive Partner von gmp, sagt: „Die Diversifizierung hat in der Vergangenheit zu einer regelmäßig stabilen Auftragslage geführt.“ Das bedeutet nicht zwingend, dass Auftragsflauten in Deutschland durch ausländische Aufträge ausgeglichen werden, sondern gilt auch in umgekehrter Richtung: Momentan, sagt Schütz, stelle Deutschland aufgrund der veränderten Wirtschaftslage in China das stärkere Standbein dar.  

Für kleinere Büros, die anders als gmp nicht die Kapazität haben, im Ausland eigene Niederlassungen aufzubauen, hat Schütz einen Rat parat: „Für sie“, sagt er, „empfiehlt sich der Schritt ins Ausland über feste Kooperationen mit lokalen Partnerbüros.“

„Ernst zu nehmendes zweites Standbein“

„Auslandsprojekte sind für uns ein ernst zu nehmendes zweites Standbein und somit auch wirtschaftlich von großer Bedeutung“, sagt auch Björn Fiege, der für Auslandsprojekte zuständige Partner der Krekeler Architekten Generalplaner GmbH. Nach seinen Angaben forciert sein Büro die Akquisebemühungen im Ausland je nach Auslastung mehr oder weniger intensiv.  

Dabei verfügt Krekeler Architekten über ein großes Leistungsportfolio außerhalb Deutschlands, das unter anderem Projekte in Südamerika, Pakistan, der Türkei und Rumänien umfasst. Einen Schwerpunkt bilden Auslandsbauten des Bundes; hinzu kommt die Sanierung von oft hochkarätigen Denkmalen. Dieses breite Spektrum geht auf die ungewöhnliche Entstehungsgeschichte des Büros zurück: Dessen Gründer Achim Krekeler war in den 1980er-Jahren als Grabungs- und Restaurierungsarchitekt in Ägypten und Syrien tätig. Als er in den 1990er-Jahren in Brandenburg an der Havel sein eigenes Architekturbüro gründete, machte sich die Auslandserfahrung insofern bezahlt, als sie es erleichterten, Auslandsaufträge des Bundes zu akquirieren. 

Wie man an Aufträge im Ausland kommt

An Aufträge der Bundesrepublik im Ausland kommt Krekeler Architekten laut Björn Fiege über die üblichen Vergabeverfahren. Bei Aufträgen ausländischer Auftraggeber spielen hingegen oft persönliche Kontakte und regelmäßige Aufenthalte vor Ort eine Rolle. Als Beispiel dafür nennt Fiege die Tätigkeit im rumänischen Sibiu (Hermannstadt): Zunächst beratend für die Altstadtsanierung tätig, erhielt das Büro später von der Kirchengemeinde den Auftrag, die stadtbildprägende Stadtpfarrkirche zu retten. Diese Erfahrungen trugen in der Folge dazu bei, mit der Sanierung der Residenz der deutschen Botschaft in Bukarest beauftragt zu werden.

Als essenziell bezeichnet Fiege die Zusammenarbeit mit lokalen Partner:innen. Diese helfen, Baugenehmigungen zu erhalten, und übernehmen manchmal auch die Ausschreibungen und die Bauüberwachung. „Nur mit einem verlässlichen Partner und einem örtlichen Netzwerk“, betont deshalb Fiege, „kommen wir ans Ziel.“ Die Planungsverantwortung liegt hingegen immer bei Krekeler Architekten.  

Lokale und deutsche Bauvorschriften

Wie anspruchsvoll das Bauen im Ausland sein kann, zeigen die Erfahrungen von Grüntuch Ernst Architekten. Das Berliner Büro plante und realisierte vor einigen Jahren den Neubau der Deutschen Schule in Madrid. Dabei musste es zwei unterschiedliche Regelwerke beachten: zum einen das spanische Baurecht und die Vorgaben der Stadt Madrid, zum anderen die Anforderungen an deutsche Bundesbauten. Wenn sich Vorgaben in Bezug auf Brandschutz, Barrierefreiheit oder Energieeffizienz unterschieden, kam entweder die höherwertige Lösung zur Anwendung oder es wurden sogar beide umgesetzt.

„Dies war auf allen Ebenen eine enorme Herausforderung“, blickt Projektleiter Erik Behrends zurück. „Im Schmelztiegel der Deutschen Schule Madrid mussten wir den Abgleich zwischen zwei sich zum Teil widersprechenden Genehmigungswelten schaffen.“ Hinzu kam, dass ein Großteil der Dokumente übersetzt werden musste. Grüntuch Ernst bewältigte die Herausforderung mit permanenter personeller Präsenz vor Ort, der Einbindung zweisprachiger, in Spanien ausgebildeter Architektinnen und Architekten sowie der Zusammenarbeit mit lokalen Kontaktarchitekt:innen und Fachplaner:innen.

Allerdings liegt der Schwerpunkt der Tätigkeit des Büros derzeit eindeutig in Deutschland. „Für ein Büro unserer Größe ist eine dauerhafte Präsenz im Ausland mit hohen Anlaufkosten verbunden“, heißt es bei Grüntuch Ernst. „Ein echter Konjunkturpuffer entsteht erst, wenn man kontinuierlich vor Ort akquiriert.“  

Trotzdem scheint sich das Engagement in Madrid auch in wirtschaftlicher Hinsicht gelohnt zu haben. „Das Projekt“, sagt Erik Behrends, „hat unseren Blick auf Klima, Material und Bautradition geschärft; und es hat unsere Reputation gestärkt, wovon wir auch in Deutschland profitieren.“