Gabriele Renz: Herr Prof. Brettschneider, die Architektenkammer Baden-Württemberg (AKBW) hat sich einen Sparkurs verordnet: kleinere Gremien, mehr Amtszeitbegrenzung, Strukturanpassungen. Wird Sparen belohnt?
Frank Brettschneider: Grundsätzlich ist es immer ein gutes Signal, Veränderungen nicht nur einzufordern, sondern sie selbst vorzuleben. Erst recht in Zeiten, die von Transformation geprägt sind. Spielräume für kommende Generationen zu schaffen, kann daher wie eine vertrauensbildende Maßnahme wirken. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung auch ein Paradox: Die Zustimmung zum Sparen ist größer bei Nichtbetroffenheit von Einschränkungen. Geht es an die eigenen Vorhaben, hängt die Maßnahmenakzeptanz sehr von der Glaubwürdigkeit der Organisation ab. Und von dem Gefühl, Teil eines sinnvollen Prozesses zu sein.
Die Kammer hat etwas getan, was vielen Politikern schwerfällt: in eigener Sache harte Entscheidungen zugunsten eines übergeordneten Ziels zu treffen – mit hoher demokratischer Legitimation.
Dr. Frank Brettschneider
Kommunikationswissenschaftler, Professor an der Universität Hohenheim.
In der AKBW gibt es neu eine Begrenzung auf zwei Amtszeiten à fünf Jahre. Die Landesvertreterversammlung beschloss zudem ihre eigene Verkleinerung.
Für und gegen die Begrenzung von Amtszeiten gibt es ja jeweils gute Argumente. Im Hinblick auf die Verkleinerung ist bemerkenswert, dass die Architektenkammer etwas getan hat, was einigen Politikern schwerfällt: nämlich in eigener Sache auch mal harte Entscheidungen zugunsten eines übergeordneten Ziels zu treffen. Die teilweise Selbstabschaffung wurde nicht Top down verordnet, sondern nach Dialog mit den Mitgliedern von den Mitgliedern beschlossen. Das hat hohe demokratische Legitimation.
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