Einladung zum Nachmachen: Gemeinsames Gestalten als Vermittlungsformat

Erster Schritt Perspektivwechsel: Ressource und Potenzial statt Defizite

NEBourhoods baut auf dem Integrierten Stadtteilentwicklungs- und dem Handlungsraumkonzept für Neuperlach und deren Management auf. „Wir betrachten Neuperlach als Ressource für die NEB-Perspektive“, resümiert Merk. Starke Bindung der Bevölkerung, aktive Vereine und großzügige Grünflächen zählen zu seinen Stärken. Großwohnsiedlungen und autogerechter Städtebau prägen aber die Strukturen für 70.000 Menschen im größten Stadterweiterungsgebiete der BRD der Nachkriegszeit. Auslaufen der Sozialbindung, Büroleerstand, Sanierungsbedarf, aufzuwertende Freiräume sowie höhere Arbeitslosigkeit – Herausforderungen, die Neuperlach mit anderen europäischen Städten teilt.

Daraus leiten sich die NEBourhoods-Vorhaben, die NEB-Aktionen, ab: Lösungen für konkrete Probleme wie Hitzeinseln und fehlende Räume für Jugendkultur, ergänzt um Ertüchtigung baulicher Strukturen, Zirkularität im Gebäudebestand, Biodiversität, erneuerbare Energie, Nahmobilität und gesunde Ernährung. 

Wahrnehmung und wertschätzender Dialog als zentrale Elemente der Partizipation  

Die Zusammenarbeit beruhte darauf, verschiedene fachliche, aber auch lebensweltliche Expertise in Dialog und gestaltenden Austausch zu bringen. So konnten Perspektiven nachvollzogen, eigene Bedürfnisse erkannt und Wahrnehmung zu aktiver Teilhaben werden. „Die Umwandlung unserer Städte erfordert nicht nur innovative Stadtplanung, sondern lebendige Kommunikation“, fasst Nicola Borgmann, Leiterin der Architekturgalerie München und des Arbeitspakets Communication, Dissemination and Replication, zusammen. Erst inklusive Teilhabe schaffe Wertschätzung und damit die Basis gleichberechtigter Kooperation.

In Reallaboren arbeiteten Akteurinnen und Akteure aus Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung, Zivilgesellschaft mit Kultur- und Kreativschaffenden zusammen. Ko-Kreation und unternehmerisches Denken und Handeln wirkten als treibende Kräfte.  

Mit dem „Transition Hub“ schuf das Innovationsnetzwerk der Hochschule München (HM) HM:UniverCity einen Raum für schnellen Transfer zwischen Theorie und Praxis, „der nicht nur akademische Erkenntnisse lieferte, sondern konkrete Veränderungen vor Ort ermöglichte. Erst wenn diese sichtbar sind, erlebt und geteilt werden, können sie in der Breite wirken“, resümiert Thomas Stumpp, Vizepräsident der HM seine Erfahrung. 

Von Co-creation zu Co-responsibility  

Im Projektverlauf entstand so eine neue Form der Co-creation: Co-responsibility, geteilte Verantwortung. „Die Lösung liegt nicht darin, eine Mehrheit zu finden, sondern verschiedene Perspektiven so zu integrieren, dass ein gemeinsames Ziel entsteht, das man sich gemeinsam erkämpft“, beschreibt Werner Lang, Vizepräsident der Technischen Universität München, seine Erkenntnis aus dem Projektprozess. „Transformationen müssen auf einem breiten gesellschaftlichen Konsens beruhen“.  

Drei NEB-Aktionen zeigen, was dies konkret bedeutet: 

Initiativen vor Ort als Multiplikatoren  

Mit einer quartiersbasierten Energiegemeinschaft die grüne Transformation fördern, gemeinsam Strom produzieren und fair teilen, Energieüberschüsse in Zusammenarbeit mit einem Start-up handeln: Teilnehmen können alle – mit Flächen, Geld oder Zeit. NEBourhoods entwickelte die Grundlagen, die nun auch andere Quartiere nutzen.

Die erste PV-Anlage in Neuperlach findet sich seit Winter 2025 auf dem Dach des Nachbarschaftszentrums „Perlacher Herz“. Gründer Bülent Askar ist begeistert – von der praxisnahen Zusammenarbeit und dem Ergebnis: „Etwas für die Umwelt tun, Geld sparen und dieses nun in Bildung investieren – das ist wirklich etwas Besonderes.“ Vereine wie das Perlacher Herz erweisen sich dabei als entscheidende Multiplikatoren – sie schaffen Vertrauen, das kein Programm erzeugen kann

Netzwerke bilden: Die Rollen lokaler Gemeinschaften stärken  

Da über der Tiefgarage keine schattenspendenden Bäume gepflanzt werden können, war die Grünfläche vor einer Schule im Sommer kaum nutzbar. Gemeinsam mit einer Klasse entstand das „NEBourhoods Schattendach“: eine Leichtbaukonstruktion mit PV-Modulen als (Klassen-)Zimmer im Freien inmitten des Schul- und Nachbarschaftsgartens „Hortus di Monaco“. Man wollte mit der Nachbarschaft in Kontakt kommen, erzählt Florian Rödiger, Pädagoge der Montessorischule „Campus di Monaco“, aber der Anlass fehlte. Institutionen und Initiativen vor Ort bieten genau dieses Potenzial, müssen allerdings bei der Vernetzung unterstützt werden. So konnte die nicht zur Schule gehörende Fläche von der benachbarten Eigentümergemeinschaft angemietet werden. Nun gärtnern Klassen, Eltern und die Nachbarschaft gemeinsam an barrierefreien Beeten: lokale Gemeinschaften nicht als Zielgruppe, sondern als tragende Kraft.

Selbstermächtigung als Weg zu Identifikation und Teilhabe

Jugendliche einer Mittelschule wollten einen Ort zum Chillen – dort, wo etwas passiert. Nach performativen Workshops zur Raumwahrnehmung und dem Entwurfsprozess mit Architekturstudierenden entstand in Bauworkshops schließlich der „CHILLspORT“, eine Holzkonstruktion auf dem Schulvorplatz – Beobachterposition und Bühne zugleich. Die positive Erfahrung von Selbstwirksamkeit durch aktive Teilhabe wurde spürbar: „Wir fühlen uns wie Erwachsene, solche Sachen lernen zu dürfen“, formuliert es eine der Schülerinnen.  

„Als Menschen kommunizieren wir direkt, nonverbal – wir lernen und handeln intuitiv miteinander, ohne dass es vorher viel Theorie braucht. Das ist in meinen Augen die echte Ermächtigung: dass einem bewusst wird, dass dies geht“, beschreibt Stadtbaurätin Merk. Und das mache die Menschen vor Ort zu aktiven Gestalterinnen und Gestaltern des Wandels.