Architektur­kooperative ARKO

Wettbewerbsfaktor Daten  

Lange Zeit war Software vor allem ein Werkzeug. Programme wurden gekauft, auf dem eigenen Rechner installiert und regelmäßig aktualisiert. Heute wandern Anwendungen, Daten und Rechenleistung jedoch zunehmend in die Cloud. Damit verändert sich auch das Verhältnis zwischen Planungsbüros und Softwareanbietern. Wer die Plattform betreibt, entscheidet immer häufiger darüber, wie Informationen gespeichert, miteinander verknüpft oder weiterverarbeitet werden. Künstliche Intelligenz beschleunigt diese Entwicklung. Sie lebt von großen Mengen hochwertiger, strukturierter Daten. Genau diese entstehen tagtäglich in den Planungsbüros. Damit wächst ihr Wert – nicht nur für die Planung selbst, sondern auch für neue digitale Geschäftsmodelle. Deshalb beginnen viele Büros, ihre Projektdaten mit anderen Augen zu betrachten: nicht mehr nur als Arbeitsgrundlage eines einzelnen Projekts, sondern als Ressource, deren Nutzung langfristig über Wettbewerbsfähigkeit und Unabhängigkeit entscheiden kann.

Die Idee hinter ARKO

Vor diesem Hintergrund entstand die Architekturkooperative ARKO. Ihr Ziel ist weder eine neue CAD-Software noch ein weiteres geschlossenes Ökosystem. Die Genossenschaft setzt an einer anderen Stelle an: Sie will die Voraussetzungen dafür schaffen, dass der Berufsstand seine Daten künftig selbst organisieren, verwalten und nach eigenen Regeln nutzen kann. Dazu gehören offene Austauschformate, gemeinsame Datenstandards und eine Infrastruktur, die unterschiedliche Softwarelösungen miteinander verbindet, statt neue Abhängigkeiten zu schaffen. Ziel ist, dass Daten auch dann nutzbar bleiben, wenn Projekte, Büros oder Anwendungen wechseln.

Entscheidend ist dabei weniger die Technik als die Organisationsform. ARKO wurde bewusst als Genossenschaft gegründet. Die Mitglieder sollen nicht nur Anwender der Plattform sein, sondern auch über ihre Weiterentwicklung mitentscheiden. Zugleich übernimmt die Genossenschaft die Rolle eines Datentreuhänders: Sie sammelt die Daten nicht selbst, sondern schafft den organisatorischen und technischen Rahmen für ihre sichere Verwaltung und kontrollierte Nutzung. Die Daten bleiben bei ihren Eigentümerinnen und Eigentümern. Standards, Datenmodelle und Regeln für den Datenaustausch werden nicht in den Entwicklungsabteilungen eines Softwareunternehmens erstellt, sondern gemeinsam aus dem Berufsstand heraus entwickelt. Datensouveränität bedeutet somit nicht, Informationen abzuschotten, sondern selbst darüber zu entscheiden, wann, mit wem und zu welchem Zweck sie geteilt werden.

Für freie Berufe berührt das einen zentralen Punkt ihres Selbstverständnisses. Architekt:innen übernehmen Verantwortung für ihre Planung und beraten unabhängig. Diese Unabhängigkeit endet nicht, wenn die Planung digital wird. Auch im Umgang mit Daten stellt sich die Frage, wer über die entsprechenden fachlichen Grundlagen verfügt, wer ihre Nutzung bestimmt und wer daraus künftig wirtschaftlichen Nutzen zieht. Mit der Gründung ist dafür nun der organisatorische Rahmen geschaffen. In den kommenden Monaten geht es darum, Standards zu entwickeln, die technische Plattform aufzubauen und die ersten Anwendungen auf den Weg zu bringen. Vieles davon wird Zeit brauchen. Die grundlegende Frage bleibt jedoch schon heute aktuell: Wer die digitale Infrastruktur des Planens gestaltet, prägt auch die Spielregeln des Berufsstands der Zukunft. Mit ARKO wird dieser Gestaltungsraum mitgestaltet.